【江西工人報】產改：讓“千里馬”競相奔騰
發布時間：
2022-08-12 10:33
來源：
江西工人報
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自開展產業工人隊伍建設改革試點以來，南昌軌道交通集團有限公司將產改納入未來發展大局，根植“賽場選馬”的前瞻意識，深入實施“人才興企”戰略，提高工人待遇、表彰獎勵、精準服務，充分調動廣大產業工人的積極性、主動性、創造性。以更快更優的速度推動產改工作走深走實，為實現制造強國戰略貢獻力量。
搭建培養“快車道”
為更好地發掘公司的能工巧匠，提高全體職工的生產業務技能，南昌軌道交通集團有限公司自2019年起成功舉辦三期“一線產業工人金牌講解大賽”，挖掘內部培訓力量。經過激烈的賽事角逐，20名金牌講師脫穎而出，孕育出23個已開發完善的公司級精品課件，成為地鐵特色教育培訓品牌，為產業工人成長成才提供了舞臺。
為打造一支知識型、技能型、創新型職工隊伍，發揮勞模、高技能人才的示范帶動作用，拓展職工職業技能培養途徑，公司印發《師徒帶教管理辦法》，持續組織開展師徒結對活動，2020年至今已結對1890人次，發揮人才“傳幫帶”作用；組建了一支涵蓋地鐵運營主要專業的267人的內部培訓師隊伍，設計了一套技能崗位培訓課程共達566門，開發編制培訓教材23本，筑牢了內部培訓體系根基；通過“以賽帶訓、以賽促學、以賽促培、以賽促建”的方式，搭建內部人才培養交流學習的平臺，崗位學習、自主學習在公司蔚然成風。
提升人才“含金量”
為高效優質地培育企業急需的應用型、復合型和創新型人才，以“實操、實訓、實用”3S人才培養模式，公司開展各類內部培訓，培訓內容涵蓋運營管理、運營崗位技能、課程開發等領域，涉及20個地鐵專業，每年培訓各類人員6800余人次；開展“傳承工匠精神、爭當技能能手”技能比武等競賽活動，積極組織產業工人參加全國、省、市及行業舉辦的各類技術競賽，總計獲獎117人次；同時，積極與廣州、深圳、武漢等軌道交通兄弟單位加強合作交流，加大員工外送培訓力度。近年來，組織送外取證培訓24批次，培訓600余人次，其中行車崗位培訓調度員20人次、電客車司機210人次、行車值班員373人次。2022年，預計送外培訓項目11個，參訓人員80余人次。
把握實績“風向標”
南昌軌道交通集團不斷健全完善職工激勵機制，建立以業績為導向，定性與定量相結合的員工績效考核方式，形成了物質激勵與精神激勵并重的多元化績效激勵體系；集團堅持“以崗位定薪、以考核定效、以貢獻定獎”的薪酬管理理念，建立晉升、晉級、晉檔等多種薪酬調整機制，2022年，公司普通員工初中級崗位晉升人員共計1177人(初級851名、中級326名)；加大對職工創新創效扶持力度，推出“勤奮獎”“創新激勵獎”等，績效考核從過去的“以罰完成”轉變為“以獎促成”，激發職工勞動積極性，讓產業工人收入得到不同程度提升，工作前景按層面提升。
公司立足長遠，為更好地助力職工未來發展，為產業工人成長成才創造條件，搭建平臺，公司建立縱向晉升、橫向晉級的“立交橋”。同時，打通技能、技術、職能類崗位橫向發展通道，通過公開遴選方式，拓寬技能類職工職業發展、向上發展的成長渠道。
下好獻策“先手棋”
南昌軌道交通集團為企業發展凝聚職工智慧和力量，積極引導、動員廣大產業工人圍繞企業生產效益、節能降耗、安全環保、降低勞動強度等內容獻計獻策、建言建業，組織開展“我為集團發展獻一計”“五小”競賽活動，好創意、好思路、好點子、好想法層出不窮，累計收到合理化建議4000多條，充分激發產業工人建言獻策的積極性、主動性和創造性，凝聚和營造了追趕超越、攀高比強、力求卓越的精神力量和濃厚氛圍。
打造技能“夢工廠”
近年來，為推動產業工人隊伍建設改革，南昌軌道交通集團依托勞模、標兵先進打造技術創新導師隊伍，搭建車輛檢修工匠工作室1間、供電檢修工匠工作室1間、電子創新工作室1間和AR/VR實訓中心1個、實訓線2條、試車線2條、高壓實訓室等9個實訓培訓室，營造了人才培育的良好環境。其中，工匠工作室成員獲市級以上獎項25人次，共開發15個新產品，開展技術攻關9項，僅電子板卡維修項目全年節省經費470余萬元；開展質量控制評價課題研發19個，其中“一種多功能尺寸測量裝置”獲國家實用新型專利；高壓實驗室目前已獲國家四級承裝(修、試)電力設施許可證。
用好評價“指揮棒”
公司注重發揮職業技能登記認定在人才評價中的“指揮棒”作用，成立可鑒定20個工種的職業技能鑒定站，公司分8批開展了含電動列車司機的職業技能鑒定考核及職業技能等級認定工作，完成了1000余人等級認定，為南昌地鐵關鍵崗位人才培養奠定了基礎；獲批省內14家職業技能等級自主認定試點企業，并開展認定工作活動2次，涉及6個工種，共計131人參加，其中114人通過鑒定，通過率87%。
當好職工“娘家人”
南昌軌道交通集團全方位提升產業工人服務保障水平，傾力打造“地鐵福利哥”品牌，采取純福利形式，堅持不動用一分錢工會會員會費、不增加一分錢行政支出的原則，開展“驚喜星期五”等系列活動，職工在微信活動群內搶到福利名額，即可獲得一份驚喜小禮物。2017年9月創辦至今，在愛心企業的贊助支持下，“地鐵福利哥”共為企業職工及地鐵乘客免費贈送筆記本電腦、出國旅游、華為手機、健康體檢卡、健身課程、吃喝玩樂消費券等價值4000多萬元的驚喜禮物，提升了公司職工及地鐵乘客的存在感、獲得感和幸福指數。
切實落實職工的正當權益，公司工會將職工的政治民主、生活福利、精神生活等權益體系化，通過線上征集、線下交流的方式，找準職工的痛點、難題問題，2022年初至今，已幫助職工解決問題160余條；提高一線產業工人企業年金繳費比例，完善《工會關懷慰問細則》，健全常態化產業工人關懷慰問機制，全面落實日常福利保障，開展走訪慰問活動，定期組織產業工人健康體檢，推進廠務公開和職代會制度的完善，依法保障產業工人的知情權、參與權、表達權和監督權。
奏響交流“最強音”
南昌軌道交通集團為豐富職工精神生活，在全國軌道行業首開先河成立了“南昌地鐵工人業余大學”，開設書法、聲樂、繪畫、舞蹈等培訓課程，進行了3000多期培訓；同時利用釘釘APP云課堂、企業OA系統搭建線上移動學習平臺，產業工人可充分利用碎片化時間，進行在線學習，提升個人能力和素養。目前，共整理上線學習資料200余項，在平臺推出“點滴教育”“35千伏故障處理”“ATS操作秘笈”等線上課程，覆蓋全體產業工人；并且搭建線上“運營之聲”平臺，有效拓寬了職工與公司溝通交流的渠道，現發帖量高達1400余條，回復率達到100%。
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